濒临出其不意的走红亚洲色图 美腿丝袜，看起来颜料痴钝的海尔集团掌舵东说念主周云杰，并莫得急着开号，而是回话：不念念当网红，但愿各人更多记着海尔。

2021 年 11 月 5 日，海尔集团第八届职工代表大会进行了换届，创举东说念见地瑞敏辞任集团董事局主席兼首席推论官一职，周云杰当选海尔集团新一届董事局主席，并被聘请为海尔集团首席推论官。

事实上，关于这个接班，其时外界心存狐疑。

主淌若创举东说念见地瑞敏太过刺眼。手脚修订绽开事后，成长起来的第一批企业家，他的不断玄学被许多企业奉为讲义。

他是现代中国最有影响力的实业家，不仅把小厂海尔带到全球著明企业的位置，同期有着我方特有的不断理念。

2017 年 3 月，他入选好意思国《金钱》杂志发布的 2017 年度"全球最伟大 50 位首长"。外界所熟知的有他吃"休克鱼"的表面、OEC 不断、东说念主单合一等。

周云杰的个东说念主影响力离张瑞敏还很远，甚而著明度也赶不上一些行业内的职业司理东说念主。

周云杰能行吗？

张瑞敏还未退休前，曾对媒体抒发过：

"我不错退休，但外洋上有许多企业换了指令东说念主就不可了，我但愿我接班的技术，交的不是一个帝国，不是一个有围墙的花圃，而是一个生态系统，我但愿每一个小微王人随机自驱动到那技术，我以为这个企业它不错像一个热带雨林相同可能每天王人有生有死，但它一定会生生不断。"

不错这样说，往常 72 岁张瑞敏接班 55 岁周云杰，这场看似瞬息的吩咐亚洲色图 美腿丝袜，实则是海尔组织基因中 " 去中心化 " 逻辑的势必产物。

当柳传志把联念念交给杨元庆时，外界看到的是 PC 帝国的职权周折；当任正非启动华为轮值 CEO 轨制时，东说念主们良善的是科技巨头的治理革命。

张瑞敏的交棒却呈现出迥然相异的逻辑，这不是某个东说念主的接班，而是一个生态系统的自进化。

当张瑞敏在 2005 年建议 " 东说念主单合一 " 时势时，就已埋下本日吩咐的伏笔。

通过将 8 万职工拆分为 2000 多个自主策动体，海尔完成了职权结构的原子化重组。

当好意思的还在探求职业司理东说念主轨制时，海尔已莳植出 5320 个小微创业体，这种组织基因的突变，使得职权吩咐不再依赖个东说念主意识。

在 " 链群合约 " 机制下，海尔生态中每个节点王人能自主决策、自驱进化。周云杰接任时，海尔已有 146 个场景生态、1000+ 机灵家庭处置决策。

张瑞敏卸任前三年还密集布局了卡奥斯工业互联网平台。

这个滋长出 15 个行业生态的平台，2021 年已完成超 10 亿元 B 轮融资，估值打破 150 亿好意思元。

在机灵家庭界限，海尔智家已毕从 " 硬件销售 " 到 " 场景办事 " 的质变。2021 年三季度场景决策销售占比达 37%，生态收入增长 96%，组织基因与政策逻辑契合。

再来望望周云杰在海尔的成长轨迹。

从 1988 年大学毕业参加海尔，30 多年间横跨销售（从下层销售到营销总监）、制造（统领功绩部负责东说念主）、政策（集团副总裁）、数字化（主推工业互联网）等中枢界限，周云杰完满履历了海尔从传统制造向生态平台转型的全周期。其职业发展与海尔 " 东说念主单合一 " 时势深度绑定。

在 " 东说念主单合一 " 修订初期（2005-2010 年），周云杰主导打消传统功绩部制，鼓励自主策动体落地，用执行考据了张瑞敏的组织表面。

2017 年创建衣联网、食联网等场景生态时，其展现的跨界整合智力（贯穿服装企业、食物巨头等 2000+ 资源方），顺应海尔生态品牌政策对指令者的条目。

张瑞敏曾评价："周云杰对生态的相识比任何东说念主王人久了。"

2016 年收购 GE 家电时，他一边保留了好意思国研发团队，同期还将中国机灵家庭决策反向输出；

2021 年认真接棒后，他建议"生态品牌"政策，将海尔从居品制造商转型为遮蔽工业互联网、大健康等界限的生态平台。

近日，海尔还先后进行两大收购动作，一所以 68.5 亿元政策收购工业自动化领军企业新时达，二是 150 亿元收购汽车之家。

昭着，海尔正环环相扣进行生态平台的扩建，把视力投向了数字经济与汽车产业。

实质上，吩咐的背后有两个重要，一是海尔从家电帝国调养为生态巨头，二是张瑞敏构建了随机自我进化的组织基因。

在这个酷爱上，周云杰既是接班东说念主亚洲色图 美腿丝袜，亦然海尔新组织时势下的第一个 " 超等节点 "。